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疯狂老师获 1.2 亿人民币 C 轮融资,与腾讯达成排他战略合作

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在昨天下午的发布会上,教育 O2O 平台疯狂老师宣布完成 1.2 亿人民币 C 轮融资,由景林资本领投,老股东腾讯、元熙资本等跟投。另外,发布会上 CEO 张浩宣布了疯狂老师今后的两个发展重点:在线直播课 “叮当课堂” 和 “名师孵化器计划”,同时将整个疯狂老师拆分成三个事业部:社群事业部、孵化器事业部和直播事业部,并与腾讯达成排他性战略合作,下个月 11 日将正式上线双方合作的直播课。

此次选择和腾讯合作,张浩表示主要有以下几方面原因:

1.腾讯有很好的品牌背书;

2.腾讯能够提供技术服务,支持疯狂老师的直播(腾讯的技术团队已经入驻疯狂老师办公室);

3.腾讯旗下的微信和 QQ 几乎覆盖了中国所有学生,这两款产品将成为疯狂老师的流量入口

关于教育的未来,张浩始终认为是 Online 和 Offline  的融合,这也是疯狂老师从 O2O 转至线上的原因,但是线下业务依旧分为 “金宗会” 和 “名师孵化器计划” 两个板块进行中:

1.金宗会:疯狂老师旗下的独立教师社群,这个社群旨在连接 C2C 模式下的老师们,采取会员制,年费为 1000 元 /年,参与社群的老师将能享受各项福利支持。

2.超级名师孵化器:疯狂老师在过去 6 个月的重大尝试。这个孵化器旨在发现金宗会中处于金字塔塔尖的老师们,用经纪人模式服务这个群体,目前该计划已经在北京、上海、武汉、长沙、青岛、成都 6 个城市落地,今年年 底的目标是找到 50 位擅长直播的老师。

线上业务主要是 “叮当课堂”,这个项目分为多屏互动直播和演播室实景直播两种模式。张浩表示,现在大多数直播课程都以 “PPT+ 旁白” 的方式为主,但是叮当课堂的实景直播将完全不同,主要提供在线做题、在线答题及名师解题的服务。另外,暑假张浩将亲自上阵直播,授课内容为初中数学,目前正在备课中。张浩说,希望能够亲力亲为地将模式跑通,然后把这个方式教给平台上的其他老师。

为了配合以上业务顺利达成,疯狂老师已经拆分成三个事业部:社群事业部、孵化器事业部和直播事业部。社群事业部是人才的 “蓄水池”,疯狂老师也将继续从这个蓄水池中找到好老师;孵化器事业部直播事业部负责辅导行业金字塔塔尖的老师服务;直播事业部直接负责叮当课堂。

但是,为什么要选择做线上 + 线下相融合的模式呢?张浩用教育行业的两个趋势解读了这个现状:

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首先,机构化生存面临挑战。在过去的 20 年里,大陆地区的教育培训行业逐步开始形成,这个过程中出现了大量的衣依附机构生存的老师们。但这个过程并没有一直持续高增长,因为 90 后的老师和 80 后的家长正在逐步进入行业,他们更依赖自由的工作环境和互联网信息,而不再是机构的自吹自擂,机构的缓慢增长造就了平台化模式的跃起。

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其次,线下业务增长缓慢。张浩介绍,自己在 2005 年创办的 “快乐学习” 就是踩中了线下机构高速发展的红利期,但是 10 年过去了,线下机构的发展已经遇到瓶颈,而且受制于区域性和地域性,很难形成 “大一统” 的局面。

张浩曾经把疯狂老师的发展历程分为四个阶段:

第一阶段,围绕 “找到好老师” 肢解机构,将机构中的老师 “抓” 到疯狂老师平台上,并收编一些口碑相对突出的个体老师;

第二阶段,围绕老师的需求,为老师提供辅助教学的出题、批改、一键找答案等工具,提升老师用户的粘性;

第三阶段,利用自身平台优质帮助老师自我营销,包括老师介绍页面的排布、装修等,帮助老师获得更多生源,并对老师自身的数据进行沉淀;

第四阶段,通过收购一些 K12 项目来做布局,构建生态系统;

张浩表示,目前公司已经处于第三个发展阶段,关于疯狂老师的未来,他说:“我们 2015 年做的是 GMV,2016 年做收入,2017 年做利润。” 到今年年 底时,疯狂老师的总营收会超过 6000 万人民币,实现单月盈亏平衡,但还无法实现整年盈利。

 

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