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新东方并购『斯芬克』,补足前途出国艺术留学空白

11 月 29 日,新东方宣布并购艺术留学机构斯芬克国际艺术教育,交易金额未披露,在此之前,2015 年年初,新东方曾对斯芬克进行战略投资。

斯芬克成立于 2012 年,抓住“艺术培训+留学”这个需求点,做国际艺术创新教育、作品集培训和艺术留学规划,为有艺术院校留学需求的学生提供一站式服务,目前涉及工业设计、平面设计、服装设计等 20 多个艺术类专业,将学生输出到美国、英国、德国、法国、意大利等国家。

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目前艺术留学仍然是个偏小众的细分领域,不过,这几年斯芬克创始人王阳看到了这个细分行业的小爆发,每年斯芬克有上千名学生申请到国外顶尖的艺术院校,“成立四年以来每年的营收都翻倍”,王阳说道。

对于申请艺术类院校的留学生来说,作品集称得上是最关键的申请材料,因此斯芬克的课程主要有作品集培训和艺术创新课程。“我们本质上是艺术类教育培训机构,而不是留学咨询服务机构”,创始人王阳强调斯芬克与其他艺术留学机构在定位上的差异,相对于留学咨询服务,他们更注重师资、教研和课程研发。这也是新东方最看重的一点。

由于学生的目标是欧美艺术类院校,跟普通的艺术培训相比,艺术留学培训对创意和国际化要求更高,因此,斯芬克的师资以艺术海归留学生为主,目前包括教研在内有 70 多位全职老师,以及300 多名兼职合作导师,以小班教学和一对一的形式教学,同时斯芬克也开设了部分在线课程。此外,斯芬克在纽约设立了海外研发中心,专门做课程研发。“这其实是一个全球化的市场”,同样是国外艺术院校海归的王阳告诉芥末堆,斯芬克有部分海外用户,以中国留学生为主。

在为 C 端用户提供艺术培训之外,斯芬克也在尝试做 B 端服务,向国际学校、私立学校和培训机构输出课程,目前已经有国际学校采购了斯芬克的艺术培训课程。

在并购上向来趋于保守的新东方,这次出手了。“我们从去年开始看艺术留学这一块,斯芬克的课程研发、教研能力在这个领域是最好的,这是最吸引新东方的一点。” 谈起并购斯芬克的原因,新东方 CFO 杨志辉如是说。

杨志辉表示,并购之后,在品牌上斯芬克仍然会保持独立性,在业务上则与前途出国强强联手,包括招生、教学教研和管理等方方面面,发挥出 1+1>2 的效应:

一方面,借助前途出国的力量,斯芬克在地域扩张、招生等方面会加速,目前斯芬克在北京、上海、杭州、广州、深圳、成都六个城市成立了分支机构,王阳透露,在此之前,已经跟新东方旗下的前途出国有过多次合作,未来斯芬克也可以把更多精力放在优质内容和课程研发上。

同时,斯芬克补足了前途在艺术留学这个细分领域的空白,留学产业生态圈的版图再次扩大。在留学领域,打通整个产业链上下游,为用户提供一站式服务是新东方今年一直在做的尝试,并购斯芬克也贴合这一战略。

前途出国的常务副总裁孙涛在今年的一次发布会上曾透露过,在原有业务的基础上,前途出国计划深耕一些新的细分领域,包括留学生就业、艺术专业留学、小语种国家留学。在整个大的产业链中,还有很多细分的垂直领域,在留学后服务领域,新东方外部投资异乡好居,内部成立海威时代,并将小语种语培业务和留学业务整合为新的“欧亚事业部”。未来我们也许会看到新东方在这个领域有更多尝试。

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